增强员工操作技能 提升班组长管理能力

如果把企业比作航行中的一艘船，那么班组就是这艘船上的水手。只有目标明确，方向正确，劲往一处使，才能保证船体平稳运行，乘风破浪。班组作为企业的基础骨干构成，班组建设的好与差，直接影响着企业的持续健康发展。

如何做好班组管理工作呢？

首先，加强班组自身建设，提高班组管理能力。火车跑的快，全靠车头带。班组长作为班组的核心，班组长的综合素质最终体现在班组的各项工作效率和整体管理水平。班组长是班组的领路人，你的业务素质，工作状态和管理能力直接决定了班组的工作任务的完成情况。班组管理就如带兵打仗一样，一场战役的胜利，关系到团队的每一个人。如果靠整个团队的执行力来实现，那么作为班组整个团队的领导者，你才算是优秀的。班组管理不是让班组长一个人撸起袖子拼命干，一个人的能力是有限的。要学会用人，要培养班组每一位员工的团队意识和团队归属感，要教会他们怎么干，指挥他们怎么干，只有大家都想干，都会干，班组建设工作才能做好。

其次，要实行人性化管理，构建和谐的工作氛围。作为班组长，首先要肯定员工在班组工作中发挥的主体作用。积极听取和采纳他们所提出的合理化建议，在强化岗位职责的同时，充分调动他们的工作积极性，对工作中表现良好的员工给予鼓励奖励。对工作中表现欠缺的员工，要及时沟通，消除惰性思想。沟通交流在工作中起着及其重要的作用。要及时做好班组员工之间的交流和沟通，及时了解组员的思想动态，对员工在工作中或生活中遇到的困难，想方设法帮助解决，使他们无后顾之忧，一心一意把精力投入到工作中来，使每个人都能在本职岗位上尽心尽力，确保工作任务的顺利完成。

俗话说“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳”，班组的有效管理离不开能干有为的班组长。解决好班组中人的问题就等于抓住了班组建设的关键，因此抓班组建设工作必须坚持以人为本，用人要人尽其才。