“三基三纪”筑根基 烧碱厂里练真功 ——烧碱厂班组提升纪实

“‘三基’‘三纪’指的是什么？”

“‘三基’是基层建设、基础工作、基本功训练；‘三纪’是工艺纪律、操作纪律、劳动纪律。”

“作为班长，请分别说出盐水、电解、氯氢岗位的一个关键工艺指标。”

工艺管理员徐辉的提问声刚落，班长王波便从容应答：“盐水岗位重点控制氯化钠浓度在300～315g/L，化盐温度稳定在60-65℃，同时重点要关注原盐钙镁波动，及时调整过碱量的精制剂加入量；电解岗位……”

如今，这样的“‘三基三纪’小问答”已成为烧碱厂各岗位、交接班室与中控室的常态。管理人员深入一线，以互动提问检验员工技能，背后是分厂为落实安全生产主体责任、汲取事故教训、全面提升安全管理水平而铺开的系统性工作。

为响应《公司2025年度五大工作任务实施方案》，结合“五懂五能五会”管理要求，烧碱厂年初便精准制定《烧碱厂三基三纪实施方案》。为了让员工更好掌握，安全环保部同步牵头精心编制了《三基三纪资料汇编》，发放至每一位现场员工手中，让知识“随时可学、随手可查”，对照自查自纠个人安全行为，为全员参与筑牢基础。

针对近年工艺管理中的痛点，烧碱厂将工艺纪律列为年度工作重中之重。自3月起，由副厂长梁海龙牵头，工艺管理员徐辉、柳震宗具体执行，依据“三基三纪”工作指南，以“安全、环保、高产、降本、增效全面受控”为原则，全面梳理操作规程与工艺变更中的潜在缺陷，深入分析关键工艺指标（尤其涉及设备、安全、环保的核心指标），系统优化生产内控、消耗、环保及技术经济指标。

分厂细化“车间控”指标，分为“重点控”与“一般控”，并明确其标准严于“公司控”。同时，开展多项降本增效的一系列举措，将4、9万吨一二次盐水及循环厂房机封水改为纯水，集中回收后作大系统循环水补水，减少系统回收水量，助力系统水平衡；在氢气放空烟囱管设电伴热并保温，冬季开启以防冻。还加强碱消耗管控，7月份自用碱单耗较1-6月自用碱耗平均单耗降低了4.01 kg/t。此外，分厂以这些工作为成本管控核心，强化工艺检查，通过实时监控关键参数、严格核查现场记录，及时发现并纠正偏差，防止问题扩大。

今年3月份的专题帮扶会上，公司党总支书记、总经理顾家立强调，各级管理人员需深刻反思不足，激发“内驱力”，以紧迫感提升业务能力与标准。会后，分厂迅速行动，组织管理人员结合岗位特点、人员结构与基础水平，“量身定制” 安全技能培训方案及实施意见。

各横班班长利用夜间时间，持续开展事故案例学习，组织员工观看历年事故事件警示视频。员工不仅通读案例，更结合自身岗位对照反思；培训会重点剖析近年跳停事故的原因、经过、处罚及整改措施，切实强化风险防范意识。

技能提升始终是核心。分厂厂长、车间主任、设备及工艺管理员围绕工艺流程、设备原理、异常处置、工艺指标等关键内容，采用“课堂讲授+现场提问”模式开展培训。互动中，随机抽问、引导自查自纠的方式，有效激发了员工的学习主动性，让“要我学”转变为“我要学”。

经过近半年的系统培训与管理，员工的认知水平与操作能力稳步提升。为检验实效，分厂自5月起每月底组织全员技能测评，采用“书面考试+现场问答”相结合的形式；工艺管理员柳震宗更创新开发小程序，支持员工随机抽卷考试，助力知识全面掌握。

考核数据印证了成效：5月优秀率7.8%、合格率86.3%、不合格率5.9%；至6-7月，平均优秀率跃升至 18.8%，不合格率大幅降至1.45%（合格率77.8%）。一个季度的滚动式培训考核，让员工基础技能显著提升。同期，烧碱化验中心开展线上理论通岗考核，公司党总支书记、综合办公室主任李健也特别重视员工的技能提升，与人事管理张瑞玲现场参与通岗考核，同时观摩了分厂岗位员工测评，也给予了指导意见，为后续考评优化提供了宝贵建议。

在公司半年度经济会议上，党总支书记、总经理顾家立肯定了烧碱厂的帮扶督导成效：从管理团队到一线员工，主动管理意识大幅提升，非计划性停车得到有效遏制；电管组的组建不仅初步搭建电槽运行优化制度体系，更借帮扶机制与规程落地补齐了运营短板。同时他也指出，电槽运行工艺控制仍存在规范不足、标准不明的问题，工艺纪律建设需进一步深化。

分厂半年度总结会上，厂长孙清玉强调：安全生产是红线，技能提升是生命线。他提出，搞安全不能以隐患整改为导向，要关口前移，加强分厂各层级的风险辨识能力，守好安全管理第一道关口；加强员工操作方面的培训，“每次培训考核，既是对安全的重视，也是对个人能力的精准评估与提升”；持续强化各岗位工艺指标的执行，通过精细化操作、异常工况处置、应急能力提升等多措并举，夯实稳定生产的基石。 孙清玉表示，员工应珍惜机会、知行合一，唯有夯实“三基”、严守 “三纪”，才能筑牢安全根基，实现个人与企业的双赢。

从问答间的从容应对，到数据里的显著提升，烧碱厂正以“三基三纪”为基石，在安全生产与高效运营的道路上稳步前行。

在华御公司，学习创新的氛围蔚然成风。不仅烧碱厂的一线职工们积极投身技能提升，公司各级管理干部更是率先垂范，将理论知识与实践操作深度融合。走进厂区，随处可见管理团队深入生产一线，与技术人员展开热烈讨论的场景；在设备旁、马路上，随时都能听到他们针对实际问题进行头脑风暴的声音。这种“现场办公、即时学习”的工作模式，让知识在交流中碰撞，让问题在讨论中解决，充分展现了华御公司上下同心、追求卓越的企业文化。