双榜进阶！华御化工再攀发展新高度

10月21日，2025宁夏民营企业百强系列榜单正式发布。凭借2024年稳定向好的生产经营数据，宁夏华御化工有限公司实现位次双跃升：在“宁夏民营企业100强”中从去年的62位升至54位，在“宁夏制造业民营企业100强”中从47位进阶至43位。这份成绩的取得，离不开政策的精准指引与基层党建的有力引领，更得益于企业对生产经营计划的扎实推进，以及全体员工立足岗位、以坚韧奉献、创新协作的工匠精神付出的努力。而今年1至9月，企业在一季度攻坚破难、二季度精细落实、三季度凝心聚力的持续实践，不仅巩固了发展基础，更为未来进阶积蓄了动能。

回顾今年1至9月的发展历程，华御化工始终以实干开篇。新年伊始，企业便面临原材料价格波动、节假日生产调度紧张的双重考验。“这份成绩来之不易，是全体干部职工以‘钉钉子精神’攻坚克难的结果。”公司党总支书记、总经理顾家立在月度会议上表示。

为应对挑战，企业将降本增效理念融入生产各环节。设备保障方面，公司组建党员突击队参与检修，针对烧碱装置停机检修流程优化，通过分区域同步作业、错峰施工，将原需三至五天的检修时间缩短至三天内，减少产能损失；技术团队围绕原盐单耗开展多轮试验，调整工艺参数，在保障产品质量的前提下实现单耗下降；一线操作工主动参与节能降耗，通过优化循环水系统运行参数，降低装置每吨产品耗电量。这些务实举措，推动企业一季度利润达到2016年以来同期较好水平（2020-2022年因疫情除外），为今年后续发展开了好头。

进入二季度，作为今年1至9月生产经营的关键推进期，华御化工以经理室部署的“三基三纪新认知、关键设备新动能、提质增效新贡献、营销策略新举措、体系运行新高度”五大任务为重点，推动各分厂部门从“重部署”向“抓落实”转变，逐个破解生产经营中的实际问题。

烧碱厂作为核心生产单元，针对部分电解槽运行年限较长、槽电压偏高的情况，公司管理层牵头成立专项帮扶督导组，逐项制定设备优化方案；氯化苯厂1#精馏塔出现产品质量指标异常后，公司快速组建排查团队，全面梳理进料、真空、塔温等关键环节，确定故障原因后全员协同开展清洗置换，采用多点位风机置换方式，13天后实现装置顺利复工；电仪中心则利用多氯苯项目尾气技改停车时机，推进UPS电源移位与配电柜增设，克服现场环境影响，按时完成改造，解决了设备运行痛点。

提质增效工作中，各部门结合实际发力：二苯醚厂对邻氨基苯酚装置进行技术改造，取消冗余工序，减少蒸汽、电力消耗及蒸馏釜残；动力厂将无阀过滤器改造为多介质过滤器，既改善水质又降低能耗；财务管理部通过优化融资成本与手续费，四个月实现年节约财务费用超150万元。生产管理部围绕“三基三纪新认知”，在甲醚厂加氢装置试点标准化交接班改革，明确生产运行、设备状况等交接内容，4月全公司推广后，提升了信息传递准确性，强化了员工纪律意识与基础管理认知。

营销策略方面，公司倡导“全员营销”理念，提出各岗位做好本职工作即是对销售的支持——生产部门严把产品质量关，储运部门保障交货时效，技术部门及时响应客户技术需求，形成产销协同的工作格局；体系运行上，企业开展管理体系内审自查，对照质量管理、环境管理等体系要求，排查流程漏洞与执行偏差，针对问题制定整改清单，明确责任与时限，推动体系运行从合规达标向高效优化转变。此外，公司还组织500余名一线员工开展职业健康体检，为50岁以上员工额外增加心脏彩超检查；配合自治区应急管理厅完成安全生产专项检查；选派人员赴江浙地区标杆企业学习，及时召开交流会推动经验转化，为今年生产经营稳定推进筑牢保障。

来到三季度，作为今年1至9月凝心聚力的关键阶段，华御化工以《企业文化建设之员工凝心聚力三年计划实施方案（试行）》为基础，推动党建与工建深度融合，通过系列接地气的活动增强员工归属感，激发团队活力。

公司分三批次组织50余名党员前往陕西宝鸡扶眉战役纪念馆开展红色教育，员工们参观革命旧址、聆听革命故事，有老员工感慨：“以前觉得革命精神离我们较远，这次学习后认识到，做好本职工作、坚守岗位就是对革命精神的传承。”针对一线员工工作强度较大的情况，公司安排195名车间操作工、检修工等分赴宁夏银川、陕西太白山等地疗休养，期间组织健康讲座、技能交流座谈会，既帮助员工放松身心，也为大家搭建了经验交流平台。

青年人才培养方面，公司举办大学生面谈会，总经理顾家立与30余名入职1-3年的青年员工围坐交流，针对员工提出的“希望多参与技术攻关” 的需求，及时调整 “师带徒” 计划，为每位青年员工配备技术骨干作为导师，助力青年人才快速成长。7月1日“庆七一”主题党日活动中，30余名党员开展“工位党史快问快答”“党员身边无隐患”活动，主动排查安全隐患，以实际行动践行初心使命，为今年团队凝聚力提升注入红色动能。

今年1至9月，从一季度攻坚破难实现盈利增长，到二季度精细管理解决问题，再到三季度凝聚人心激发活力，华御化工始终以“真重视、真研究、真落实、真担当”的作风推进各项工作。近年来，企业依托宁夏支持民营经济发展、推动制造业转型升级的政策红利，将党建工作与生产经营深度结合，通过“党员先锋岗”“党员责任区”引导党员在技术攻关、安全生产中发挥带头作用；通过“员工技能比武”“合理化建议征集”，汇聚普通员工的智慧，形成全员参与发展的良好氛围。

此次凭借2024年数据实现双榜进阶，是对华御化工过往努力的认可；而今年1至9月在生产、管理、团队建设等方面的扎实积累，更让企业对未来发展充满信心。接下来，华御化工将继续巩固今年以来的工作成效，持续夯实生产基础、优化管理体系、凝聚团队合力，期待以今年的全方位努力为支撑，在明年的百强榜单中实现名次更进一步，为宁夏民营经济高质量发展贡献更多力量。