以才为基聚合力 实干担当促发展——华御化工氯化苯厂的生动实践

“员工成长了，公司才能发展得更好。”华御化工高层在各类会议上反复强调的这句话，既是对集团在“十五五”规划中人才培养战略的积极响应，更在氯化苯厂十月的忙碌与奋进中得到了最生动的诠释。这个涉及重点监管化工工艺及潜在重大危险源的关键生产单元，一边是14名员工踊跃参与成人高考、2名员工投身自学考试的“充电”热潮，一边是生产线机器轰鸣、运转如常的稳定态势。一场员工成长与企业生产的“双向护航”行动，让坚韧奉献的精神底色愈发鲜明，也让团队凝聚力在协同攻坚中实现新的升华。

在产业升级与技术革新的浪潮中，华御化工将人才培养作为企业发展的核心战略，持续为员工搭建成长阶梯。从特种作业考证的全程包办，到学历提升后的专项津贴；从常态化的设备操作、安全应急培训，到新工艺、新设备的专项辅导，公司用实打实的支持，让“勤学不辍强技能”成为员工的自觉追求。氯化苯厂52岁的操作工张永银对此感触尤深：“车间从手动操作升级到中控实时调控，新上的多氯苯装置连操作说明都满是专业术语，不提升学历、不更新知识，真的守不好自己的岗位。”

这份对成长的渴望，在氯化苯厂形成了跨越年龄的自觉行动。十月备考季，车间角落的休息间隙、上下班的通勤车上，随处可见员工埋头苦读的身影。张永银揣着年轻同事分享的化工原理笔记，把知识点卡片装在口袋里随时记诵；29岁的新员工段巧丽则制定详尽计划，在岗位实践与书本知识间寻找互补点。“不提升本领，就跟不上行业发展的脚步”，成为全体员工的共识。这份主动“追光”的执着，既源于个人对职业价值的追求，更源于企业“为人才成长铺路”的鲜明导向。

员工安心“充电”，企业全力“护航”。当14名员工需集中参加成人高考的消息传来，氯化苯厂迅速响应——这不仅是对临时人员缺口的应对，更是对公司人才培养理念的践行。分厂领导第一时间对接公司层面，借鉴疫情封控时期“拉得出、顶得上、打得赢”的团队建设经验，制定出周密的生产保障方案。“当年疫情时，我们把办公室当宿舍、会议室当床铺，靠团结守住了生产线；如今保障员工成长，我们更要拿出十足的担当。”厂长王月鹏的话，凝聚起全员共识。

一场高效协同的保障行动随即展开。生产班组全面推行两班倒工作制，将原本三班的任务科学统筹，确保每道工序无缝衔接；班组长孙星明、张学兵带头坚守一线，带领组员逐项排查安全隐患、精准调控生产参数；中控室内，常艳红、王园、冯佳等员工紧盯DCS系统，用精准监控为生产平稳“把脉”。分厂办公室同步建立人员补位清单，职能人员提前熟悉支援岗位技能，随时准备下沉一线；副厂长李杰、惠济斌24小时驻守厂区，靠前指挥调度。原本8小时的班次延长至12小时，巡检路线比平时多出好几圈，交接班的细节核对一遍又一遍，但在岗员工没有一句怨言，用默默坚守为备考同事筑牢“后方阵地”

暖心举措更让担当有了温度。公司参照疫情期间的保障标准，为值守员工统一安排住宿场所、配齐生活设施，每晚的暖心夜宵不仅补充着夜间作业的能量，更温暖着每个人的心。“同事们替我们扛起了生产重担，公司把我们的后顾之忧全解决了，我们没理由不全力以赴。”这种双向的理解与支撑，正是华御人“同舟共济、迎难而上”优良传统的生动延续。

十月的考验，最终交出了一份共赢的答卷。参考员工安心赴考，生产线全程平稳运行，没有出现一次参数波动、一处安全隐患。当员工们陆续返岗，带回的不仅是备考的收获，更有对团队的深厚情谊；而车间里延续的稳定态势，则彰显着人才保障机制的坚实成效。此次行动，既是对氯化苯厂应急保障能力的实战检验，更是对公司人才培养战略的有力印证——员工的成长与企业的发展，从来都是同频共振的命运共同体。

如今，这场十月的“充电”与“护航”已沉淀为持续奋进的动力。参与考试的员工们仍在坚持学习，他们盼着将新学的理论知识转化为优化操作流程的实招，把岗位上积累的实操经验与专业理论深度融合，在帮带新同事时更具底气与实效。在华御化工，这样主动提升的身影比比皆是。他们深知，个人的每一点进步，都离不开公司搭建的成长平台与同事们的坚实支撑；而每一位员工的成长蓄力，终将汇聚成企业高质量发展的强劲动能。

从疫情期间的坚守到备考时期的护航，从个人成长的“微光”到团队协作的“火炬”，华御化工氯化苯厂用实践证明：当企业把人才培养放在心上、把员工成长抓在手上，员工就会把责任扛在肩上、把奉献融入行动。这片滋养人才的沃土，正孕育着更多成长的希望；这支团结奋进的团队，必将在高质量发展的道路上，书写更多精彩篇章。