凝心聚力谋发展 实干担当启新程——华御公司年度会议擘画高质量发展新蓝图

岁序更替，华章日新。华御公司2026年度经济工作会议于1月10日圆满召开，会议由综合办公室主任李健主持，全面总结2025年发展成就，精准研判当前形势，系统部署2026年重点任务。生产分厂和职能部门代表烧碱厂、氯化苯厂、硝基氯苯厂、安全环保部、生产管理部、财务管理部在会上做了交流发言，他们以五大任务为中心，交流2025年所得、不足及改进建议，同时规划2026年主抓工作。

副总工程师王西安、安全总监聂斌、副总经理赵伟、财务总监郏拥军、常务副总经理朱利康等分管领导分别就工程设备、安全环保、生产运营、财务管理、项目建设等工作作总结部署，为公司发展筑牢坚实基础。党总支书记、总经理顾家立深情回顾发展历程，深刻剖析问题短板，以“五个提升”新五大任务为抓手，为公司高质量发展指明前进方向。

顾总在讲话中指出，2025年是极不平凡的一年，在集团和董事会的坚强领导与全体员工共同努力下，公司圆满完成年度既定目标，尤其守住了安全环保生命线，成绩来之不易。面对行业低迷、内卷加剧的严峻形势，公司销售收入实现稳步增长，利润达成预期目标，一季度产销开门红成为利润关键支撑；现款率较以往大幅提升，资金回笼效率显著改善。更值得肯定的是，公司始终坚持以人为本，扎实做好员工保障工作，通过健全激励机制、优化福利体系等举措，切实凝聚起全员干事创业的强大合力，彰显企业责任与温度。

生产经营亮点纷呈，核心产品产量屡创佳绩，烧碱、硝基氯苯等主力产品产量实现突破；成本管控成效显著，优化用电及多项技改项目累计创造可观效益；安全环保形势稳定，事故总量同比下降，隐患整改率达标；信息化水平持续提升，关键设备预测性预警平台发挥重要作用，党群工作硕果累累，公司荣获全国无偿献血促进奖，展现良好社会形象。顾总特别强调，“五大任务”作为公司核心管理抓手，是宝贵的企业文化财富，必须持续推进、深化落实。

在肯定成绩的同时，顾总清醒指出公司存在的五大突出问题：本质安全根基不牢、工控能力薄弱、信息智能应用不深、能源效率偏低、预算管理粗放。他着重强调，精细化管理不足是普遍短板，部分干部存在“头痛医头、脚痛医脚”的粗放式思维，需坚决摒弃，要透过现象看本质，深挖问题根源。针对各分厂、部门具体不足，顾总逐一明确改进方向，从烧碱厂的电耗管控到污水处理厂的目标导向，从技术中心的人才培养到财务管理部的职能转型，为各项工作精准“把脉开方”。

立足新起点，顾总部署2026年“五个提”核心任务：——提本质安全减票量，通过优化流程、提升自动化水平筑牢安全防线；——提工控能力稳运行，强化中控人员技能，做好设备全生命周期管理；——提信息智能增效能，深化信息技术应用，筑牢数字化转型基础；——提综合利用降能耗，践行绿色发展理念，实现节能降耗目标；——提预算精度控成本，强化全员预算意识，实现效益最大化。

会议最后，顾总引用习近平总书记2026年新年贺词，号召全体员工拿出跃马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲，共同书写公司高质量发展新篇章。新征程上，华御人将以更高标准、更实作风，凝心聚力、实干担当，奋力将美好愿景变为现实！